Boeken over Projectmanagement

'Verandermanagement' beschrijft een methodische aanpak voor het vaststellen, ontwerpen, implementeren en evalueren van organisatieveranderingen. In deze tweede editie zijn de theorie en de ontwikkelingen in het vakgebied geactualiseerd en uitgebreid. 'Verandermanagement' biedt studenten in het hoger onderwijs inzicht in de theorie van verandermanagement, de plaats ervan binnen beleidsprocessen en -beslissingen en de vertaling van de theorie naar een concrete aanpak. Deze koppeling tussen theorie en praktijk maakt het boek ook geschikt voor managers die te maken hebben met veranderprocessen.

In 'De zwakste schakel' verlegt Eliyahu Goldratt zijn Theory of Constraints (TOC, beperkingentheorie) naar het projectmanagement. Deze inspirerende businessroman laat zien hoe u projecten in veel minder tijd kunt afronden, binnen het budget en zonder concessies te doen aan kwaliteit of functionaliteit.

Dit boek schetst de ontstaansgeschiedenis van een aantal stromingen en geeft zo inzicht in de opvattingen achter deze methoden. Met behulp van een ordeningsmodel en een meetprocedure worden de verschillende projectmanagementmethoden met elkaar vergeleken. Hierdoor wordt duidelijk hoe ze zich tot elkaar verhouden. Het afsluitende overzicht geeft aan welke projectmanagementmethode in welke context het best toepasbaar is.

De audio-cd reeks 'De Nieuwe Professional' speelt in op ontwikkelingen in de zakelijke en professionele dienstverlening. De vraag naar deze dienstverlening is in de afgelopen jaren drastisch veranderd. Daarnaast is er meer concurrentie gekomen en is de prijsdruk toegenomen. Die nieuwe markt vraagt om een nieuw type aanbieders: bureaus en kantoren die markt- en klantgerichter zijn georganiseerd. Alleen het bedrijf van de toekomst kan daadwerkelijk toegevoegde waarde leveren en dus overleven. Dienstverlenende organisaties stellen andere eisen aan de professionals die er werken: vakkennis is niet genoeg; het gaat om bredere competenties en de ambitie uiteenlopende rollen te combineren.

Projectleiders en opdrachtgevers volgen klakkeloos mythes over projecten en veranderingen. Mythes die zij zelf helpen creëren en in stand houden. In dit boek beschrijft Harry Rorije de oorsprong en werking van deze mythes. Hij stelt ingesleten gewoonten ter discussie en openbaart nieuwe perspectieven. De auteur illustreert aan de hand van talrijke voorbeelden hoe projectleiders succesvol kunnen zijn.